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#makethingshappen

Soy Especialista en
MEJORA DE LAS OPERACIONES
y aplicación de
SOLUCIONES DIGITALES

¿Tienen controladas las PYMES sus Operaciones?

 

PROBLEMA

Las Operaciones a menudo NO están definidas, se ejecutan por “inercia”.

No existe armonización ni supervisión de las Operaciones.

La herramientas para su gestión son inadecuadas o están infrautilizadas.

LO QUE OCASIONA...

…limitar el crecimiento futuro, sobre todo si éste es rápido.

…no controlar el coste, que afecta directamente al margen.

…no optimizar las herramientas y/o soportes digitales.

…problemas en la convivencia de mundos tradicional y digital.

Y ADEMÁS...

…las PYMES no disponen de recursos para contratar y tener una estructura “grande”

…contratan por Proyectos, con gasto y plazo de finalización controlados.

Un elevado número de Pequeñas Empresas ni analizan ni optimizan sus Operaciones, las adoptan y ejecutan según van teniendo necesidad. Pero el beneficio comienza optimizando los procesos internos, eliminando tiempos muertos, acciones innecesarias, etc.

Un buen ajuste y una filosofía de Mejora Contínua de la Empresa la hace más competitiva y la prepara para crecer sin sobresaltos.

COMPRUEBA TU SITUACIÓN!!

Rellena el Test de

AUTODIAGNÓSTICO DE OPERACIONES PYME

¿QUÉ SOLUCIONO?

i

PROYECTOS DE MEJORA

de las Operaciones de acuerdo a la Estrategia existente

HERRAMIENTAS INTEGRADAS

que mejoren la productividad

ADAPTACIÓN

de los mundos tradicional y digital

FORMACIÓN

con talleres o cursos que ayuden a los equipos

¿CÓMO LO HAGO?

¿Necesitas más Información? CONTÁCTAME

Seguro que como Gerente o Directiv@ de tu Empresa sabes que hay margen de mejora

¿Por qué no me contactas y hablamos? No te compromete a nada y podemos reflexionarlo juntos.

ACTIVIDAD EN EL BLOG

¿Es preferible Operación antes que Gestión?

¿Qué sucede cuando las Operaciones que se realizan en la Empresa no se reflejan en la Gestión? En general, el trabajo se realiza y no suele ser un problema hasta que lo es, generalmente en cuestiones de crecimiento y análisis.

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El Mapa de Procesos para comenzar

El primer paso en la implantación de la Gestión por Procesos es identificar los mismos, y para ello, la primera tarea es conocerse como Empresa, y realizar el Mapa de Procesos, una explicación gráfica “a vista de pájaro” de cómo funciona la Empresa.

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