El Blog de la Operaciones  y la Mejora Contínua

Ir por delante facilita el futuro

Ir por delante facilita el futuro

Un buen dimensionado de los recursos para las Operaciones debe ser capaz de cubrir las necesidades futuras, y un buen responsable de Operaciones debe ser capaz de anticiparse a la saturación, replanteando la situación a tiempo. De este modo se facilitará el desarrollo de la Empresa sin situaciones traumáticas.

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El aire, el peor enemigo del Almacén

El aire, el peor enemigo del Almacén

La gestión de un almacén se rige por muchos y bien diversos conceptos de planificación y gestión, que bien controlados generan una buena aportación al margen de beneficio de la Empresa. Pero quizás hay un concepto que suele pasar desapercibido: EL AIRE. Aprovechar el espacio disponible en el almacén es fundamental para poder alargar la vida del mismo y poder amortizar las inversiones que supone.

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El Mapa de Procesos para comenzar

El Mapa de Procesos para comenzar

El primer paso en la implantación de la Gestión por Procesos es identificar los mismos, y para ello, la primera tarea es conocerse como Empresa, y realizar el Mapa de Procesos, una explicación gráfica “a vista de pájaro” de cómo funciona la Empresa.

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El confinamiento: Oportunidad para la Empresa

El confinamiento: Oportunidad para la Empresa

Con el actual confinamiento, los responsables de las Empresas tenemos, sin dejar de lado la preocupación por el estado actual, la oportunidad de avanzar en el análisis de nuestra Estrategia y de las Operativas de forma más pausada de forma que, una vez retomemos la actividad al 100%, seamos capaces de estar en la mejor posición posible de partida, que nos proporcione una recuperación más rápida y un mejor posicionamiento a futuro.
Además. los profesionales que pueden ayudar, también están más disponibles en este momento. Contactar con ellos y tener sesiones de trabajo está al alcance de uno o dos clicks.

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Personas, Equipos y Formación. La base necesaria

Personas, Equipos y Formación. La base necesaria

Cualquier actividad de la empresa está gestionada por Personas, que se agrupan en Equipos. La base, por tanto, del buen funcionamiento y la consecución de objetivos es tener un buen desarrollo personal y de los equipos, potenciando su bienestar, y apoyándose en la Formación, para formar un trinomio que asegure los mejores resultados posibles.

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Cómo empezar a Mejorar: Análisis y Diagnóstico Organizacional

Cómo empezar a Mejorar: Análisis y Diagnóstico Organizacional

La Mejora es lo que pretende cualquier Empresa, pero para saber qué mejorar es necesario comenzar por el Análisis y Diagnóstico. Es imprescindible conocer el punto de partida para establecer las mejoras necesarias, y poder crear un Plan de Acción.
Pero tambien es imprescindible tener en cuenta a las Personas que forman parte de la Organización, la comprensión de los objetivos y su implicación serán clave para la consecución del Plan.

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