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Inicio - Pedro J. Mondejar | Especialista en Mejora de las Operaciones
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#makethingshappen

Soy Especialista en
MEJORA DE LAS OPERACIONES
y aplicación de
SOLUCIONES DIGITALES

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¿Tienen controladas las PYMES sus Operaciones?

 

PROBLEMA

Las Operaciones a menudo NO están definidas, se ejecutan por “inercia”.

No existe armonización ni supervisión de las Operaciones.

La herramientas para su gestión son inadecuadas o están infrautilizadas.

LO QUE OCASIONA...

…limitar el crecimiento futuro, sobre todo si éste es rápido.

…no controlar el coste, que afecta directamente al margen.

…no optimizar las herramientas y/o soportes digitales.

…problemas en la convivencia de mundos tradicional y digital.

Y ADEMÁS...

…las PYMES no disponen de recursos para contratar y tener una estructura “grande”

…contratan por Proyectos, con gasto y plazo de finalización controlados.

Un elevado número de Pequeñas Empresas ni analizan ni optimizan sus Operaciones, las adoptan y ejecutan según van teniendo necesidad. Pero el beneficio comienza optimizando los procesos internos, eliminando tiempos muertos, acciones innecesarias, etc.

Un buen ajuste y una filosofía de Mejora Contínua de la Empresa la hace más competitiva y la prepara para crecer sin sobresaltos.

COMPRUEBA TU SITUACIÓN!!

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AUTODIAGNÓSTICO DE OPERACIONES PYME

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¿QUÉ SOLUCIONO?

i

PROYECTOS DE MEJORA

de las Operaciones de acuerdo a la Estrategia existente

HERRAMIENTAS INTEGRADAS

que mejoren la productividad

ADAPTACIÓN

de los mundos tradicional y digital

FORMACIÓN

con talleres o cursos que ayuden a los equipos

¿CÓMO LO HAGO?

ACTIVIDAD EN EL BLOG

Ir por delante facilita el futuro

Ir por delante facilita el futuro

Un buen dimensionado de los recursos para las Operaciones debe ser capaz de cubrir las necesidades futuras, y un buen responsable de Operaciones debe ser capaz de anticiparse a la saturación, replanteando la situación a tiempo. De este modo se facilitará el desarrollo de la Empresa sin situaciones traumáticas.

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El aire, el peor enemigo del Almacén

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La gestión de un almacén se rige por muchos y bien diversos conceptos de planificación y gestión, que bien controlados generan una buena aportación al margen de beneficio de la Empresa. Pero quizás hay un concepto que suele pasar desapercibido: EL AIRE. Aprovechar el espacio disponible en el almacén es fundamental para poder alargar la vida del mismo y poder amortizar las inversiones que supone.

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Seguro que como Gerente o Directiv@ de tu Empresa sabes que hay margen de mejora

¿Por qué no me contactas y hablamos? No te compromete a nada y podemos reflexionarlo juntos.

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