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#makethingshappen
¿Proveedor o Partner? El flujo de mercancía comienza antes de que ésta llegue
Trabajar con Proveedores es una obligación para cualquier Empresa, ya que son su fuente de suministro. Pero ¿cómo los consideramos, meros suministradores o colaboradores? Trabajar las previsiones y la información de forma conjunta dará fluidez a nuestra gestión y al flujo de mercancías.
Ir por delante facilita el futuro
Un buen dimensionado de los recursos para las Operaciones debe ser capaz de cubrir las necesidades futuras, y un buen responsable de Operaciones debe ser capaz de anticiparse a la saturación, replanteando la situación a tiempo. De este modo se facilitará el desarrollo de la Empresa sin situaciones traumáticas.
El aire, el peor enemigo del Almacén
La gestión de un almacén se rige por muchos y bien diversos conceptos de planificación y gestión, que bien controlados generan una buena aportación al margen de beneficio de la Empresa. Pero quizás hay un concepto que suele pasar desapercibido: EL AIRE. Aprovechar el espacio disponible en el almacén es fundamental para poder alargar la vida del mismo y poder amortizar las inversiones que supone.
¿Es preferible Operación antes que Gestión?
¿Qué sucede cuando las Operaciones que se realizan en la Empresa no se reflejan en la Gestión? En general, el trabajo se realiza y no suele ser un problema hasta que lo es, generalmente en cuestiones de crecimiento y análisis.
El Mapa de Procesos para comenzar
El primer paso en la implantación de la Gestión por Procesos es identificar los mismos, y para ello, la primera tarea es conocerse como Empresa, y realizar el Mapa de Procesos, una explicación gráfica “a vista de pájaro” de cómo funciona la Empresa.