El Blog de la Operaciones y la Mejora Contínua
Inconformismo y Observación para la Mejora Contínua
Por mucho que se piense que un proceso está optimizado, la Mejora Contínua debe exisitir para permitir la evolución de la actividad de la Empresa. Si además se acompaña de una buena observación basada en parte en buenos datos mediante herramientas de Big Data, aún se puede llegar a avanzar a mejor ritmo…
La importancia de identificar y poner en valor las «Tareas no tareas»
En las áreas de Almacén y Producción hay muchas tareas auxiliares que pueden pasar desapercibidas pero que son esenciales para el correcto funcionamiento del negocio. Estas tareas afectan de forma directa a la productividad de las distintas secciones garantizando un...
El Big Data también es cosa de PYMES
Cualquier Empresa, por el mero hecho de disponer de herramientas de gestión informatizadas, genera a diario una cantidad de datos considerable cuyo análisis, bien tratado, puede contribuir a la toma de decisiones a futuro. Para ello, aunque algunas aplicaciones de...
Mi experiencia de trabajo con Odoo ERP
Ha pasado año y medio desde que se implantó el ERP Odoo en Brildor y creo que es un buen momento para reflexionar sobre lo aprendido en este tiempo. Odoo es un completísimo ERP con dos versiones: Community y Enterprise. La primera no está sujeta a costes de licencias...
¿Es un ERP el bueno o el malo en una implantación?
Cuando una Empresa toma la decisión de cambiar sus herramientas de gestión, normalmente comienza un largo proceso de selección e implantación en el que se tienen (o se deben tener) en cuenta todos los aspectos funcionales y operativos, con el fin de conseguir que toda...
¿Proveedor o Partner? El flujo de mercancía comienza antes de que ésta llegue
Trabajar con Proveedores es una obligación para cualquier Empresa, ya que son su fuente de suministro. Pero ¿cómo los consideramos, meros suministradores o colaboradores? Trabajar las previsiones y la información de forma conjunta dará fluidez a nuestra gestión y al flujo de mercancías.
Ir por delante facilita el futuro
Un buen dimensionado de los recursos para las Operaciones debe ser capaz de cubrir las necesidades futuras, y un buen responsable de Operaciones debe ser capaz de anticiparse a la saturación, replanteando la situación a tiempo. De este modo se facilitará el desarrollo de la Empresa sin situaciones traumáticas.
El aire, el peor enemigo del Almacén
La gestión de un almacén se rige por muchos y bien diversos conceptos de planificación y gestión, que bien controlados generan una buena aportación al margen de beneficio de la Empresa. Pero quizás hay un concepto que suele pasar desapercibido: EL AIRE. Aprovechar el espacio disponible en el almacén es fundamental para poder alargar la vida del mismo y poder amortizar las inversiones que supone.
¿Es preferible Operación antes que Gestión?
¿Qué sucede cuando las Operaciones que se realizan en la Empresa no se reflejan en la Gestión? En general, el trabajo se realiza y no suele ser un problema hasta que lo es, generalmente en cuestiones de crecimiento y análisis.
El Mapa de Procesos para comenzar
El primer paso en la implantación de la Gestión por Procesos es identificar los mismos, y para ello, la primera tarea es conocerse como Empresa, y realizar el Mapa de Procesos, una explicación gráfica “a vista de pájaro” de cómo funciona la Empresa.